Überwinden Sie die durch den Wert pro gearbeitete Stunde (WGS) verursachten Verzerrungen

EinfĂŒhrung Im Einzelhandelssektor wird der Wert pro gearbeitete Stunde (WGS), der auf Basis des Umsatzes berechnet wird, oft als wichtiger Leistungsindikator zur Planung des ArbeitskrĂ€ftebedarfs verwendet. Diese bekannte Metrik kann jedoch bei falscher Anwendung zu Verzerrungen fĂŒhren, die die Bewertung der Ressourcen und der Leistung verfĂ€lschen. Diese Verzerrungen zu verstehen, ist entscheidend, um das Ressourcenmanagement […]

Was ist AktivitÀtssteuerung?

Die Arbeitssteuerung, mit der die Arbeit von Teams in optimierten ZeitplĂ€nen organisiert werden kann, wurde geschaffen, um die Effizienz in industriellen Produktionsketten zu optimieren, und stellt in den meisten Branchen einen immer deutlicheren Bedarf dar. Das Arbeitsumfeld, die Prozesse, das soziale Verhalten und die Technologien Ă€ndern sich stĂ€ndig und schnell und erfordern eine maßgeschneiderte Anpassung […]

Welche Unterschiede bestehen zwischen der AktivitÀtssteuerung und dem Workforce Management?

  Die Begriffe „AktivitĂ€tssteuerung“ und „Workforce Management“ werden oft verwendet, um Ressourcenmanagement zu definieren. Obwohl es bei beiden Lösungen um die Verwaltung und Optimierung von Zeit und Menschen geht, sind der Ausgangspunkt und der Ansatz nicht derselbe. Das Workforce Management, das aus der HR-Kultur stammt, ermöglicht die Optimierung von ArbeitszeitplĂ€nen: Es geht darum, die richtige […]

5 GrĂŒnde fĂŒr die EinfĂŒhrung eines Tools zur Steuerung der FilialaktivitĂ€ten

Der Einzelhandel kommt nicht zur Ruhe! Der Wandel des Sektors hat sich wĂ€hrend der Gesundheitskrise beschleunigt und setzt sich in einem Umfeld starker wirtschaftlicher und sozialer Spannungen fort.   Heute geht es darum, Marktanteile zu gewinnen oder zu halten, indem man den Kunden ein optimales Erlebnis bietet, kombiniert mit einem attraktiven und vor allem wettbewerbsfĂ€higen […]

BaumÀrkte: Wie lassen sich die Arbeitsbelastung und die KapazitÀten ins Gleichgewicht bringen?

Die Heimwerkerbranche hat in den letzten beiden Jahren einen echten Aufschwung erlebt. Allerdings haben sich auch einige schwache Signale bemerkbar gemacht: Inflation, Lieferschwierigkeiten, Lieferverzögerungen aufgrund der Covid-Krise und des Konflikts in der Ukraine sowie ein RĂŒckgang des Volumens in bestimmten Marktsegmenten usw. Ein Umfeld, das es noch schwieriger macht, sich im Wettlauf um den Marktanteil, der ĂŒbrigens an allen Fronten in vollem Gange ist, durchzusetzen! Das bedeutet, dass die Teams eine harte PrĂŒfung bestehen mĂŒssen!

Drive: Wie kann man die Kommissionierungsteams besser steuern?

Drive : comment mieux piloter les équipes de préparation de commandes

Die Zunahme von Drive-Diensten im Lebensmittelhandel in den letzten Jahren ist ein echter Wachstumsmotor fĂŒr die Verkaufsstellen, aber sie kosten sie nicht weniger! Die Personalkosten fĂŒr die Kommissionierung und Auslieferung der Bestellungen sind hoch, und eine Weitergabe an den Endkunden kommt nicht in Frage. Ein schwerer Schlag fĂŒr die RentabilitĂ€t!
Die Antwort auf diese wirtschaftliche SensibilitĂ€t des Modells liegt in der FĂ€higkeit, die Kommissionierung und die Zeitfenster, in denen die Produkte den Kunden zur VerfĂŒgung gestellt werden (Sloting), zu synchronisieren, und gleichzeitig das Versprechen einzuhalten (bestellte Artikel werden pĂŒnktlich geliefert). Und um dies zu erreichen, ist es notwendig, die richtige Arbeitsbelastung zu planen und eine optimale Auslastung der Mitarbeiter zu gewĂ€hrleisten. Die Rede ist natĂŒrlich von der Steuerung von AktivitĂ€ten. Die Frage ist nur, wie man damit umgeht, wenn es um das Thema Drive-AktivitĂ€ten geht!
Das Unternehmen TimeSkipper stellt in diesem Zusammenhang die neuen Funktionen seiner Plattform zur Steuerung der ArbeitsaktivitĂ€t in der Verkaufsstelle vor, die sich auf die Vorhersage und Bewertung der Aufgaben des Drive beziehen. ErklĂ€rungen…

Zeitmessung im Einzelhandel: der gewinnbringende Trumpf zur Optimierung Ihrer AktivitÀten

Le chronomĂ©trage dans le secteur de la distribution : l’atout gagnant pour optimiser vos activitĂ©s

Im Einzelhandel ist die richtige Nutzung der Arbeitszeit unerlĂ€sslich geworden, um die Kunden bestmöglich zu bedienen und die RentabilitĂ€t des GeschĂ€fts zu gewĂ€hrleisten. Die Steuerung der „guten Ausnutzung der Arbeitszeit“ bedeutet, sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter damit beschĂ€ftigt sind, die richtige Aufgabe auf die richtige Weise, zur richtigen Zeit und wĂ€hrend der richtigen Dauer zu erledigen! Eine riesige Aufgabe, deren Ausgangspunkt ein Aufgaben- und Zeitreferenzsystem ist, das diesen Namen verdient und auf Fachwissen ĂŒber BetriebsablĂ€ufe, Know-how und Zeitmesstechniken beruht!
Unter Zeitmessung verstehen wir die richtige Messung der Zeit, die jede Aufgabe benötigen wird (und muss), um in einem gleichmĂ€ĂŸigen Rhythmus erledigt zu werden, der weder zu schnell noch zu langsam ist. Hier geht es darum, Referenzzeiten zu definieren, die als durchschnittliche Einheitszeiten oder Standardzeiten bezeichnet werden.
Aufgabenreferenzen, Datenanalyse, Berechnung der durchschnittlichen Einheitszeiten und Typen von Anwendungsfeldern, um das GeschĂ€ft voranzubringen: TimeSkipper verrĂ€t Ihnen die SchlĂŒssel zu einer erfolgreichen Zeitmessungskampagne und stellt Ihnen sein gesamtes Fachwissen zur VerfĂŒgung.

Wie begleitet TimeSkipper die Akteure des Einzelhandels in Turnaround-Situationen?

Der Turnaround bezieht sich auf eine Reihe von Praktiken, die darauf abzielen, eine schlecht laufende Situation umzukehren, mit dem Ziel, die AktivitÀt wiederzubeleben und ArbeitsplÀtze zu erhalten.
Die TimeSkipper-Plattform, die als DIE Lösung zur Optimierung der Arbeitsorganisation im Einzelhandel anerkannt ist, ist ein wichtiger Trumpf, um eine Umstrukturierung zu begleiten. Dies gilt insbesondere dann, wenn das Risiko eines drohenden Konkurses eine tief greifende VerĂ€nderung der Organisation, der Arbeitsmethoden und folglich der Ressourcenzuteilung erfordert. Diese Situationen sind in den letzten zwanzig Monaten besonders hĂ€ufig aufgetreten, da einige Marken und Formate die Folgen der Gesundheitskrise mit voller Wucht zu spĂŒren bekommen haben.
Es ist also ganz natĂŒrlich, dass sich die Unternehmen an Timeskipper wenden, wenn sie „schnell und gut handeln“ mĂŒssen, um die Grundlagen der Leistung wiederherzustellen.

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